乐鱼潍柴动力ERP三期项目启动

    9月14日下战书，潍柴ERP三期工程启动集会于公司第三集会室召开，公司带领、信息化工程带领小组组长徐新玉掌管集会，ERP三期工程实行商、工程监理专家及公司相干单元职员到场集会。

徐新玉对于介入信息化工程全体事情职员体贴以及撑持信息化有关单元暗示感激。于听完信息化工程小构成员的讲话后，徐新玉对于信息化设置装备摆设前期取患上的成就赐与充实必定，并对于ERP三期工程设置装备摆设提出了四点要求。

第1、信息化设置装备摆设必需同企业治理立异、机制转换以及社会资源治理整合无机联合起来。只要做到无机联合，咱们既定的信息化各项事情才气对于企业的产物更新、品质革新、产物附加值提高、产物成本的降低、企业竞争力的加强、股东价值最年夜化和泛博员工自身的精良发展情况等孕育发生不成估量的影响。于ERP体系设计实行中，要思量到仅靠本身企业的资源不成能有用地介入市场竞争，还必需把谋划历程中的有关各方如供给商、OEM工场、分销收集、客户等纳入一个慎密的供给链中，信息化体系才气有用地促成企业的学、研、产、供、销等勾当顺遂开展，才气使企业可以倏地高效地整合全社会市场资源满意企业出产谋划的需求，进一步提高企业谋划治理效率，并于市场上得到竞争上风。

第2、企业信息化设置装备摆设必需慎密联合企业现实睁开。企业要实现自身的收益方针，就必需出力解决好制约企业竞争力晋升的要害问题以及单薄环节，要为博得市场创举出能高度满意市场需求的产物以及办事，这些方针的实现依赖的就是企业立异。信息化设置装备摆设是企业立异的平台，真正实现这一立异，就要实现企业流程再造的从头界说、从头摆列、从头组合，以到达从头定性、从头定量、从头查核，终极周全晋升效能的目的。

第3、要充实阐扬各方面职员的聪明气力，做好常识治理事情。企业信息化本能机能部分自构造开展ERP工程以来，就看重运用各类路子造就顺应立异的工程团队、履行子工程职员，开端营建了汇各路英才，制造数字化企业治理平台的气氛。ERP三期工程启动后，要继承将潍柴“以报酬本”的企业文化发扬泛博，阐扬好外脑的作用以及自身员工的智慧聪明，不停推进工程稳步实行。

于工程实行历程中要看重常识治理，计划好常识治理的流程，做好常识转移事情，把各人的聪明、经验酿成企业以及社会的财富。同时，要为介入工程事情的员工创举情况，岗亭成才，尽快造就一支承载企业信息化成长，可以或许自立治理以及实行工程的人材步队。

第4、要站于企业战略高度充实熟悉信息化这一体系项目。企业立异离不开三种气力，即外部压力、内部动力以及政策引力。咱们于企业内部统一情况下相处日久，思维每每会造成某种定势，有形中会对于外部新不雅念造成一种抵制，这就需要外部压力来鞭策。说到ERP工程，即借助专家或者实行商的外力鞭策内部立异，促成立异。为此咱们的工程互助方专家对于企业的庞大决议计划对于信息化带来的影响以及调解����APP，要踊跃赐与主观公道的提议，以帮手企业庞大决议计划的连续准确性。

末了，徐新玉要求各相干单元踊跃总结前期工程经验，计划好新工程的跟尾以及详细实行办法，周全放开三期信息化工程设置装备摆设，全公司上下要树立一盘棋的思惟，实行历程中将信息化设置装备摆设同其它事情无机联合起来，经由过程信息化设置装备摆设工程的实行，不停晋升治理理念，优化治理流程，加强治理效益，尽快制造企业数字化集团企业治理平台，周全晋升企业的焦点竞争威力。

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